把穩(wěn)奮進之舵  錨定發(fā)展航向

第十一直管項目部黨支部書記  李 琴

       通過學習集團第一次黨代會精神，我的感受是目標明確具體、內(nèi)容結(jié)合實際，讓我清楚的認識到下一步工作努力的方向，作為基層黨支部書記，要學習、宣傳、貫徹落實好會議精神。

       通過學習，我了解到集團干部職工今后要努力實現(xiàn)治理體系更加完善、經(jīng)濟發(fā)展更加穩(wěn)固、職工生活更加幸福等八個目標；會議對內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展給出更加明確具體的解釋，是經(jīng)濟布局優(yōu)化和資產(chǎn)保值增值的高質(zhì)量發(fā)展，是投融資良性循環(huán)和資本激活的高質(zhì)量發(fā)展........在奮斗目標和高質(zhì)量發(fā)展中均提到“職工生活幸?！?，集團領導切實將職工利益擺著重要位置，情為民所系，利為民所謀，但美好生活需要我們用雙手創(chuàng)造，需要我們每一個干部職工人心思進、人心思上，克服求穩(wěn)思想，積極開拓“兩外市場”，把積極向上的思想認識轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

       企業(yè)的發(fā)展，絕不可能是輕輕松松、一帆風順的，必然要經(jīng)歷一番艱苦的磨煉和風險。我們應該迎難而上、抓住機遇、乘勢而上，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，努力成為更高水平改革開放的開路先鋒。實踐充分證明，正是有集團和公司的掌舵領航，我們才有了精神上的主心骨、理論上的定盤星、行動上的指南針，才能在時代大潮中錨定航向、把握主動，開啟全面建設內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新征程。

 

 

落實黨代會精神  以黨建引領高質(zhì)量發(fā)展

第十九直管項目部黨支部書記  普偉才

 

       通過學習集團第一次黨代會報告，我備受鼓舞和啟發(fā)。報告對集團整合重組以來的工作進行回顧，對未來新征程中發(fā)展使命的形勢與任務進行分析，對2023—2025“三年提質(zhì)效”進行剖析，對2023—2027“五年強內(nèi)涵”進行規(guī)劃，明確了集團在今后五年乃至更長一段時期工作的總體要求、奮斗目標和工作思路：全面提升企業(yè)管理效能，全面推動從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面提高職工幸福指數(shù)，奮力提高發(fā)展質(zhì)量和綜合效益，推進集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，在推進中國式現(xiàn)代化新征程中譜寫云南建投新篇章。

       對照集團黨代會的相關(guān)部署和要求，結(jié)合基層黨支部書記工作實際，我將進一步理清工作思路，明確目標任務，細化工作舉措，狠抓工作落實，以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，堅定理想信念，全面提高自身素質(zhì)，高標準、高質(zhì)量圓滿完成各項重點工作：

       一是牢固樹立“以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動基層黨建工作創(chuàng)特色、出實效、上臺階，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互進、同頻共振，做到融入經(jīng)營拓市場，融入項目提質(zhì)量，融入安全筑屏障。

       二是認真落實“五講四抓三過硬”的要求，大力弘揚“三氣”文化和“三實”作風，打造一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部人才隊伍，帶頭發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻，敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，全力推進公司提出的2023年工作總體要求及工作重點落實到位。

       三是堅定信心，開展好“幸福建投”創(chuàng)建工作，全面了解一線職工訴求，著力解決職工急難愁盼問題，提升職工獲得感、幸福感、安全感。教育引導職工勤奮工作、幸福生活，促進人心思干、人心思進、人心思穩(wěn)，凝心聚力，擔當作為，奮力為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

 

 

以集團目標為引領  凝心聚力共謀發(fā)展

路橋市政直管二部黨員  王莉芹

 

       通過深入學習集團一次黨代會《黨委報告》《紀委工作報告》，讓我深受鼓舞、倍感振奮、收貨滿滿。俗話說：“干活不由東，累死也無功?！眱?nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路能否走好，走得出彩，一方面要看謀篇布局是否得當，思路對則事半功倍；另一方面則要看實施者是否格物致知，把工作研究到了極致。

       集團“3512”發(fā)展目標誠然為我們開啟成功之旅的第一步，通過三年提質(zhì)效、五年強內(nèi)涵、十二年創(chuàng)一流的發(fā)展目標引領，舉旗定向，我們已然明確了未來一段時期內(nèi)的主攻方向與達成目標。然而，知易行難，行勝于言。若想將美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實畫卷，還需我們把精神學透，領略其中的發(fā)展之道、管理之法、創(chuàng)新之舉，并以實字托底將蘊藏其中的“養(yǎng)分”結(jié)結(jié)實實的續(xù)耕于生產(chǎn)建設實際中。

       作為文件精神的執(zhí)行者，我們必須樹立強烈的使命感與責任感，把目標精神內(nèi)化為自己的工作動力與行動指南，在日常工作中著眼細處，將每一個環(huán)節(jié)都做好、做到位，以精益管理創(chuàng)效益，以精進管理樹標桿，推動項目管理關(guān)鍵流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提質(zhì)增效。作為青年職工更要響應集團號召，感想敢為善作善成，讓青春在建成國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代建設投資集團新征程中閃耀絢麗的光芒！